サステナビリティ未来会議

ありがとうございます。そうおっしゃっていただけるとうれしいですね。

私どものSDGsの活動というのは、やはり社会課題、ここがスタートポイントになります。大きなトレンドは3つあると思っています。一つは気温がもっと高くなる、暑くなる。もっと資源が不足する。もっと会社経営は透明にならなければならない。こういうトレンドは多分変わらないという風に思っています。

そうした中で我々に何ができるのかという視点から、外部の有識者のご意見もいただきながら、現在の5つのマテリアリティ（重要課題）を策定しました。具体的には、�@気候変動の緩和と適応、�Aサーキュラーエコノミーの実現、�B人と地域社会の安心・安全の確保、�C人々の健康で快適な暮らしの実現、�D持続可能な経営基盤のさらなる強化、です。

大前提として当社には全てのステークホルダーの「Quality of Life（生活の質）」の向上を目指すという企業理念があり、我々が目指す姿というのは当然ながら、この理念に基づいたものです。マテリアリティに向けた取り組みを進めていく上では、財務価値、非財務価値（社会価値）、人的資本、この3つが大変重要になります。財務と非財務という両輪がかみ合い、人財が資本としてしっかり会社を支える。こうした状況があってこそ、取り組みがうまく進んでいくのではないかと思いますね。

それには、大きく2つの理由があります。

1つは当社の歴史に関わるものです。当社は日本初のレーヨン事業からスタートし、その後、ポリエステル繊維や炭素繊維、アラミド繊維などの事業を他社から導入する形で企業価値を高めてきました。合成繊維一本だった1970〜1980年代には確かに当社独自のカラーがあったのですが、1990年代からM&Aによって色んな事業が入ってきました。やはりそれぞれ違った企業風土を持った企業がこちらの方に集まってきたということで　どうしても寄り合い所帯になっていた、そんな感じがしておりました。

2つ目の理由が、グローバル化を進めた結果、ついに日本人従業員と外国人従業員の数が逆転したことです。我々2万人の従業員がいるわけなんですが、実は日本人の割合が半分を切りました。グローバルの人財が、非日本人の割合の方が多くなってきたということです。これら二つの変化点、これをもとにして、やっぱりこれからの帝人というものの一本背骨を通すということが今求められているということで、去年一年間かけまして「Power of Culture」という研修を、まずは執行役員以上の全員を対象に行いました。今年はウォータフォールのように、我々がメンターとなってこれからの経営を担う世代に伝えていっている最中です。

具体的に何をするかと言うと、最初は「Listen」、つまり相手の話をしっかり聞く姿勢を持つこと。相手の話を引き出すには聞き上手になることが大切、要は「聞く力」をブラッシュアップしようということですね。もう1つが、謙虚に核心を突いた問いを投げかけること。相手の考えを引き出したら、なぜそう考えたのかも教えてもらう必要があります。

そして互いの考えを融合させることによりイノベーションを加速させる、それこそが当社の狙いです。2つとも非常にシンプルな「解」ですが、まずは我々マネジメントがメンターになって、次世代の執行役員候補に対し、どんな経営課題があってそれに対する対策をどう考えているかなどを“聞き出し”、それを次の中計に反映していこうとしているところです。

マテリアリティの１つ目「気候変動の緩和と適応」を例にお話ししましょう。グローバルに見ると、この分野のトップランナーはEU（欧州連合）です。国内にとどまっていてはアンテナが鈍るのではないかと考え、2021年1月に欧州サステナブル先端技術開発センター、これをオランダに設置いたしまして多様な人財を集め気候変動への緩和と適応に対してソリューションを見つけ出そうということに取り組み始めました。

気候変動目標としては2050年にカーボンニュートラル、これははっきりしているわけですが、そこに至る道筋を決め切れていない部分がありまして、長期的な視点からそれを研究していこうというのが設立趣旨です。具体的な課題としては、バイオマテリアルの開発、当社の技術を生かしたサーキュラーエコノミーの実現、そして風力や水素などの代替エネルギーといったところでしょうか。「HOW」の一環として、まずはそういうところをやっていこうと考えております。

我々の拠点がオランダにありますが、オランダでは当然ながら風力発電が非常に盛んに行われています。そこから取り出したエネルギーを蓄電するのか、それとも直接的にその電気を使って水素まで還元するのか、というところが重要だと思っています。

例えば一つの我々が貢献できるところでは、従来の金属製のパイプラインでは水素というものは水素脆化を引き起こしてしまいますので、その中側にアラミドでできたパイプを入れることで金属脆化を防ぐこと、そういう社会インフラを提供することによって水素社会の実現に対してソリューションを提供していきたいと考えています。

「気候変動の緩和と適応」というマテリアリティについては、「社内炭素価格（インターナル・カーボン・プライシング）」を採用し、グループでの設備投資計画に活用しています。環境を優先した投資はコスト増につながることが多く各事業部からは敬遠されがちでしたが、二酸化炭素削減量が投資効果に加算されることで、環境負荷の少ない設備の導入が進むようになることを期待しています。

一方、他の4つのマテリアリティについてはようやくKPI（重要業績評価指標）が出来上がったばかりで、今年度仮運用し、2023年度からスタートする次期中計の下で本格的に非財務指標を回していく予定です。これにより、マテリアリティに対してどういう効果があったかということを“見える化”していきたいと考えています。将来的には、当社が創出した価値及び使った自然資本の金額換算的なこともやっていく必要があると思っています。他にも課題は山ほどありまして（笑）。

おっしゃる通りですね。先ほどお話しした非財務指標の本格運用は来年度からになりますが、公表することを前提にしてやっていきたいと考えています。当社の個々の事業がマテリアリティに対してどのようなインパクトがあって、それを次期中計の最終年度となる2025年度にはどこまで持っていきたいか、ですね。

当社では現在、役員の連動報酬に女性活躍の進捗などを評価する「Diversity&Inclusion（多様性と包括性）」が非財務指標としては1つだけ入っているのですが、今後は気候変動への対応なども入れていくよう提案していきたいですね。取り組みを加速させるには各事業本部長に“自分事”として考えてもらう必要があり、役員報酬への反映はいい注意喚起になるように思います。

おっしゃる通り、従業員啓発は大変重要と捉えています。当社の人事戦略を担当する部署が全従業員を対象としたアンケートシステムをつくり、CSRの浸透度に関するアンケートを実施したのですが、企業理念や行動規範の理解度はおおよそ70％というところでした。日本人の回答は中央値に寄りがちなので、そこは割り引いて考える必要がありますが、それにしても80％は行ってもらわないと合格点はあげられないなと。

理解度向上のためには社内に向けた情報発信が重要と考えており、3年計画で計10本の啓発動画をつくって世界中の拠点で流しています。1本目は欧米から「登場するキャラクターがステレオタイプ過ぎる」という指摘があったので、ピクトグラム風に変えたらこれが大変好評で、視聴する従業員が増えました。当面はこのように分かりやすく親しみやすい形で発信を続け、それが理解度80％到達につながってくれればいいと思っています。

対談の冒頭でも申しましたが、今後、企業経営においてはさらなる透明性が求められると思っています。「この会社は健全なんだな」と感じていただけるよう、しっかり情報開示をしていきたいですね。

今年2月に初めてESG説明会を行いまして、ガバナンスなどについて、投資家さまから実に多くのご質問を頂戴しました。こうした説明会は今後も継続すべきだと思いましたし、場合によっては時間を長くしたり、回数を増やしたりしてもいいかもしれないと考えています。投資家さまとは1on1ミーティングも実施しておりますし、先ほど加藤さんがお話しされたインパクト投資家の方々にも、「当社はこういう取り組みをしています」といったアピールをしています。

加えて、今は人権も重視されていますので、外部の人権団体の有識者の方々と年に1度、情報交換をさせていただいており、そこから得た知見をもとに気候変動と人権とを結び付けた活動に発展させていけたらと考えています。例えば、暑熱作業を行う労働者を助けることができないか、とか。
当社が危惧しておりますのは当社の取り組みがひとりよがりなものになってしまうことで、その意味でも、外部の方々の貴重なご意見には真摯に耳を傾けるようにしています。これからも“開かれた情報発信とヒアリング”を継続していきたいですね。

社会の中で一番大切な資本である「人を預かる」という意味では 人的資本に対して積極的に投資をして、そしてイノベーションを生み出し、働く人々が幸せな企業になるということが、QOL の向上に結びついていくんだろうと思っていますので、これからも、人権、人的資本への投資を積極的に進めていきたいと考えています。冒頭に申し上げたように、これからはもっと透明な社会になっていくと考えていますので、我々も社会課題に対する取り組みをもっと透明にわかりやすく発信していく活動に尽力していくつもりです。

こちらこそどうもありがとうございました。